Симуляция: управление проектом с использованием Asana.
Результат: Создадите план цифровизации, который окупится за 6 месяцев.
От управления цехом до стратегического мышления
Вы освоитеполный наборнавыков руководителя производства:
Гибкие навыки
Системное мышление
Управление изменениями
Стратегическое видение
Анализ и интерпретация данных
Проектное мышление
Умение быстро принимать решения
Межкультурная компетентность
Способность работать в условиях давления
Технологическая адаптивность
Эффективное взаимодействие с коллективом
Предпринимательское мышление
Инструментальные навыки
Контроль качества (ISO | ГОСТ)
Бережливое производство (Lean, 5S)
Бюджетирование производства ( P&L, ОДДС)
Управление закупкой и логистикой
Управление оборудованием
ERP, MES, APS, АСУ
IoT на производстве
Техническая документация
Kaizen | ТРИЗ
TWI
Подбор персонала, адаптация, обучение
В итоге: вы выйдете с полным набором навыков, чтобы управлять людьми, процессами и собой — в любой производственной среде, на любом уровне
Кто уже получил результат
Ирина
Руководитель производственного участка на мясокомбинате
Елабуга
Было:
Оборудование ломалось по нескольку раз в неделю, переработки, в смене уходило до 18% продукции в отход. Коллектив ссорился, в подчинении было 27 человек — управлять не получалось, всё на эмоциях.
Стало:
Заключили договор на обслуживание техники, сократили отходы до 6%, внедрили визуальное управление и регулярные планёрки. Коллектив стал работать слаженно, отношения в команде выровнялись. Зарплата выросла в 2 раза.
Зависимость от сезонности, постоянные простои, много брака. Работал без системы: заказы принимал на слух, требования клиентов записывались вручную. Бонусы — только швеям, себе Сергей почти ничего не оставлял.
Стало:
Внедрил контроль качества, оформил регламенты и стал отслеживать рентабельность. Брак — с 6 до 2%, выручка квартала +28%, вывел себе 150 тыс. ₽ как дивиденды впервые за долгое время.
Брак глазури — 7%, перерасход сырья — 420 кг в месяц, смены спорили по рецептурам. Ольга регулярно закрывала смены до 23:00, постоянно решая мелкие конфликты.
Стало:
Брак снизился до 2,5%, перерасход уменьшился на 280 кг, Ольга получила премию +18% и уходит с работы в 18:00.
Срывы смен — 6 раз в месяц, брак продукции 5%, штрафы поставщикам 1,2 млн ₽ в квартал. Роман закрывал смены лично и спал по 4 часа.
Стало:
Срывы сократились до одного в месяц, брак упал до 1,2%, штрафы — 200 тыс. ₽, экономия 1 млн ₽ за квартал.Зарплату подняли на 28% и добавили премию 150 тыс. ₽; Роман теперь тренируется по вечерам.
Постоянные пересменки с задержками, неразбериха с графиками и партиями. Из-за этого — частые жалобы от отдела качества и отклонения в сроках. Лариса уставала, брала работу домой, не успевала восстанавливаться.
Стало:
Смены идут по чёткому расписанию, пересменка занимает не больше 15 минут. Сотрудники работают по единому стандарту, брак сократился на 22 %. Лариса теперь уходит с работы в 17:30 и может раз в неделю отдыхать среди недели. Зарплата выросла на 35 % — руководство оценило стабильность на участке.
Всё просто — достаточно базового опыта в производстве или управлении. Мы обучаем с нуля необходимым инструментам, чтобы вы быстро стали профи и смогли применить знания на практике.
Курс рассчитан на 5 месяцев с гибким графиком. Учитесь в удобное время, совмещайте с работой и уже через пару месяцев начнете видеть реальные изменения в своей карьере.
Без проблем! Все материалы доступны онлайн, а регулярные живые вебинары и поддержка куратора помогут вам справляться с любыми вопросами без отрыва от работы.